Révélateur de « Potentiel » du HPI
Il existe de nombreuses appellations à ces fonctionnements cognitifs « particuliers ».
Certains parleront de Haut Potentiel Intellectuel (HPI), de surefficience, de surdoué, de « Zèbre », de Philo-cognitif, d’hypersensibles, de multipotentiels…
Les appellations ne manquent pas aujourd’hui, bien qu’elles soient porteuses de réalités très diverses, parfois encombrantes certes, mais toujours porteuses de potentiels à explorer, et de ressources à déployer…
Dans les termes de « Haut potentiel », ce qui semble important c’est Potentiel… c’est en tous les cas: notre conviction.
Comment le détecter? L’Apprivoiser ? Et en faire une Ressource vers l’Action ?
Notre expérience de l’accompagnement RH nous permet aujourd’hui de proposer un programme dédié à cette quête du « mieux être » avec les autres en valorisant ses talents et ressources vers un chemin plus performant en entreprise.
Trouver sa « Juste place », dans le « Juste environnement », en étant pleinement « Soi-même ».
La première étape: Poser des mots sur le Haut Potentiel Intellectuel (HPI)
De nombreux « fantasmes » existent lorsque nous parlons aujourd’hui de Haut Potentiel Intellectuel (HPI). Nous parlons bien souvent de profils dits « Atypiques », bien qu’il s’agisse-là d’une expression un peu galvaudée parlant d’un peu tout…. pour finalement ne parler de rien; ou en tout cas qui ne dépeindrait pas vraiment la diversité des profils qui sont pourtant « classés » dans une même catégorie.
Que veux dire un profil « Atypique » ?
L’image du Haut Potentiel en entreprise
Au sens managérial du terme, le profil dit « Atypique » s’appliquerait à une personne ayant un parcours professionnel, personnel et scolaire très diversifié. En entreprise, ces collaborateurs ont une capacité de travail et un investissement dans leurs missions souvent supérieur à la moyenne. Ils font alors preuve de réelles capacités d’adaptation et bien souvent de vraies dispositions à être moteurs du changement.
Dans un monde en perpétuel mouvement, cette dernière capacité semble être l’un des atouts majeurs de ce type de profil.
D’où vient donc tout ces questionnements sur la vie des profils Atypiques en entreprise alors, me direz-vous bien justement?
Si ceux-ci semblent être une force et une ressource importante, pourquoi alors en parlons-nous si souvent ?
Une partie de la réponse vient du fait que ces profils atypiques ne savent pas toujours ce qu’ils veulent précisément: bien qu’ils sachent ce qu’ils ne veulent pas (ou plus)… et sur ce point: pas de concessions possibles, puisque leur système de valeurs est un moteur important (si ce n’est primordial, à mon sens).
Paroles de Manager sur les HPI :
Peut-être vous reconnaissez-vous dans ces phrases?
- « Je suis tout le temps obligé d’alimenter Nadia en nouveaux projets : sinon l’ennui guette et bien vite un manque de motivation… mais ce n’est pas toujours possible au sein d’une équipe d’avoir toujours la possibilité de la stimuler »
- « Faire travailler Raphaël en équipe est compliqué: ses collègues ne suivent pas toujours le même rythme, ce qui peut créer des tensions »
- « Suzanne est un atout majeur dans mes équipes, mais elle est ingérable et même si elle est performante dans tout ce qu’elle entreprend, elle est « à part »
- « Je ne peux pas recruter ce candidat, son parcours sort du rang et il semble quitter chacune de ses entreprises au bout de 3 ans… je ne suis pas très rassuré. »
- Etc.
Se Mettre d’accord sur quelques caractéristiques du Haut potentiel en entreprise
Le Haut potentiel a un mode de fonctionnement différent, souvent ignoré des autres, voire de lui-même. S’il est vrai que cette méconnaissance peut provoquer un sentiment de décalage ou un mal-être parfois, elle n’est pas pour autant synonyme systématiquement de problèmes relationnels.
Quelques caractéristiques que nous avons pu observer dans notre bureau :
Les Managers se sentent parfois démunis dans la gestion de ces profils particuliers.
Si chacun est singulier, il existe quelques leviers de motivation constants :
- Recherche de sens et de vision « Grand-Angle »: chacune des actions et des projets doivent s’inscrire dans une Vision d’ensemble
- Besoin de challenge et de stimulation: des compétences et capacité sans cesse challengées et actualisées
- Volonté d’engagement importante vis à vis de l’entreprise et des équipes; les relations « humaines » sont souvent source de motivation.
- Besoin de reconnaissance sans cesse: pour valider son adaptation à l’équipe et à l’entreprise, il a besoin que ses missions et ses actions sont valorisées
- Besoin d’autonomie et de confiance de la part de son N+1, afin de valider de « l’utilité » de ses actions et de leur intégration dans un « Tout » qui est l’Entreprise.
Il est évident que nous sommes tous différents (nous pourrions même dire que nous sommes tous Atypiques!): ces éléments sont présents chez chacun d’entre nous, mais à des degrés différents, et à une intensité différente. Il importe alors de trouver le dosage de chacun pour mieux le déployer. C’est en tout cas, notre approche.
La Nécessité d’accompagner ces profils HPI en entreprise
Si ces profils par leur caractéristiques « sortent » du rang, ils représentent aujourd’hui une plus-value importante en entreprise, avec de nombreux atouts.
S’ils sont bien accompagnés dans la gestion de leur carrière, ceux-ci pourront déployer tout leur potentiel.
Accompagner l’entreprise dans l’intégration des profils HPI/HQI est un enjeu majeur pour demain. Dans un même temps: accompagner ces profils Atypiques c’est leur permettre de déployer leurs ressources et de passer de l’état de Potentiel à celui de l’Excellence.
Rationaliser le parcours d’accompagnement:
Focus Assess Manager
Dans le cadre de nos accompagnements en coaching, nous proposons l’utilisation de la solution Assess Manager afin d’optimiser le parcours et rationaliser les choix.
Solution d’évaluation rationnelle autour de 12 traits de personnalité, Assess Manager permet de bâtir une stratégie autour des éléments les plus significatifs du bilan de personnalité.
Dans cette même logique de rationalisation, un re-test peut être proposé afin d’analyser les apports et le reste à faire.
D’autres outils pourront être utilisés, en fonction du cheminement et des besoins de chacun.
Quels Atouts des HPI lorsqu’ils peuvent se déployer ?
Ce que nous vous apportons
La vocation et l’ADN de Beside Nada part de ce double constat et de la nécessité d’accompagner:
- Chacun de ces profils afin qu’ils puissent mieux se connaître, mieux avoir conscience de leurs besoins individuels pour pouvoir y répondre en toute sérénité
- Mais également pour les entreprises afin de les accompagner à mieux adapter leur environnement au travail de leurs collaborateurs. Comme évoqué précédemment, les Managers se sentent parfois démunis face à ces profils « singuliers ». Alors comment les accompagner, et adapter leurs modes de management?
Beside Nada accompagne les Managers dans le développement de leur Adaptabilité Managériale, entre autres.
C’est en partant de ma propre singularité, et de ma manière de la vivre au quotidien, que j’axe mes accompagnements, tout en mobilisant un réseau de spécialistes du Haut Potentiel Intellectuel (psychologues cliniciens, coachs certifiés, associations spécialisées, etc.) au besoin.
Vous souhaitez être accompagnés ?
Vous souhaitez accompagner vos collaborateurs dans la gestion de leurs carrières? Ou vous vous reconnaissez dans les différentes descriptions et avez besoin d’être accompagné dans votre recherche de sens ?
Nous sommes à votre disposition pour en parler.