Coaching Professionnel
Le coaching professionnel permet d’accompagner de façon individualisée et adaptée les personnes dans leur fonction pour développer leurs compétences, comprendre ses blocages, lever les freins, et conduire les changements autant pour eux-mêmes que pour l’entreprise.
Dans des contextes changeants, le coaching de manager permet de naviguer de manière plus sereine et d’optimiser sa relation aux changements.
Redevenir Acteur de sa trajectoire de vie pour construire au présent un futur plus aligné. C’est l’essence même de ce que j’ai voulu mettre dans Beside-Nada: se sentir accompagné pour re-regarder l’Horizon avec plus de serénité et de confiance.
Ce que le Coaching professionnel va vous apporter
Chaque situation est différente, mais part d’un constat plutôt simple: « Face à une problématique récurrente, j’ai essayé beaucoup de choses…. et à chaque fois je continue, mais sans succès ». La première question que je pose en général dans mon bureau c’est « Qu’avez-vous déjà essayé? »: car bien souvent la tendance naturelle consiste à apporter des solutions que nous avons l’habitude d’utiliser. Et, lorsque cela ne fonctionne pas, nous pensons que nous devons encore accentuer notre effort dans le même sens.
L’Accompagnement au changement consiste alors à prendre du recul et bien souvent à dés-apprendre ce que nous savons déjà, pour l’envisager autrement.
Je vous propose d’accompagner ce « pas de côté » pour vous permettre d’adopter une vision « Grand Angle » pour permettre de changer de logique.
Les besoins auxquels le Coaching professionnel répond
Ce sont bien souvent des situations de changement qui déclenchent le besoin de se faire accompagner en s’appuyant sur un coaching. Les questions les plus récurrentes que je rencontre dans le cadre de mes accompagnements :
- Travailler sur ses propres objectifs et retrouver du sens
- Retrouver de l’équilibre professionnel / personnel
- Développer son assertivité et améliorer sa communication
- Mieux gérer ses émotions et celles des autres
- Se prémunir du burn-out
- Mieux gérer les conflits
- Développer son Leadership
- Prendre la parole en public ou animer des réunions efficaces
- Accompagner sa prise de poste ou son départ de l’entreprise
- Développer son adaptabilité, qu’elle soit intellectuelle, situationnelle ou émotionnelle
- etc.
Ce sont autant de situations qui peuvent générer parfois un mal-être, une perte de repères ou de motivation. Par son savoir-faire, le coach va permettre à son client d’identifier ses atouts et les ressources sur lesquelles il peut s’appuyer.
Je vous propose de développer ce potentiel pour résoudre les problématiques que vous rencontrez par vous-même.
L’ADN de Beside Nada c’est une grande foi en ce que vous êtes puisque je suis persuadée que vous êtes le meilleur expert de vous-même, et que toutes les solutions nous les portons en nous: mon travail est de vous accompagner à les mettre à jour, à les développer pour vous permettre d’atteindre les objectifs que vous vous fixez.
Coaching de Vie
J’accompagne également les particuliers durant les phases clés de leurs vies sur des problématiques plus personnelles telles que je les rencontre souvent dans mon bureau :
- Retrouver du sens et mieux vivre en accord avec moi-même
- Gérer mes émotions
- Améliorer mes relations
- Retrouver de l’Estime de soi
- Reprendre Confiance
- Mieux m’organiser et mieux gérer mon temps
- Traverser une période émotionnellement difficile
- Prendre des décisions en accord avec ce que je suis
- Mieux définir mon identité et me projeter
- Mieux vivre et apaiser mon activité mentale
- etc.
Ce sont autant de phases de changement qui peuvent être accompagnées sous forme de coaching professionnel, et selon les profils et attentes, je vous accompagne également dans le cadre de la mise en place d’un coaching dédié aux profils dits HQI: que ce soit dans la découverte de ce Haut potentiel ou dans la phase de son déploiement.
Comment je vous accompagne
Les gens qu’on interroge, pourvu qu’on les interroge bien, trouvent d’eux-mêmes les réponses…
Cette citation attribuée à Socrate pourrait définir le processus de Coaching, dont les racines viennent en partie de la maïeutique socratique: c’est en tout cas mon opinion, et la base sur laquelle s’appuie Beside Nada. Le Coach ne sait pas, c’est avant tout le client qui est le seul spécialiste de lui-même et de ses besoins… Tout le travail consiste à lui permettre de faire émerger ces solutions, petit à petit, pour que chacun des pas effectués se construise dans la durée.
Dans le cadre d’un coaching professionnel, je suis une méthodologie par étapes structurées:
Phase 1 : Établir les objectifs du Coaching
C’est dans cette première étape qu’intervient une première analyse de la dynamique du client afin de dégager les principaux axes de travail et d’élaborer différentes scénarii afin d’en organiser la mise en oeuvre.
C’est également lors de cette étapes que sont établit les objectifs énoncés par le client et l’entreprise, d’en évaluer la convergence mais également le contexte dans lequel ils s’inscrivent. Nous identifions alors les objectifs révélés, mais également latents lors d’un entretien tri-partite.
Phase 2: Élaborer le contrat de Coaching
C’est lors de cette étape que nous fixons le cadre du coaching, en terme d’objectifs, de durée, de moyens mais également de processus. Les objectifs fixés et partagés dans le contrat seront illustrés d’exemples concrets afin de rendre les actions mesurables.
Le cadre du coaching permet également de mettre en place des indicateurs de mesurabilité objectifs, permettant en fin de coaching lors du bilan de l’action, de valider le chemin parcouru, les apprentissages et de valider l’atteinte des objectifs.
Phase 3: Mettre en oeuvre l’action d’accompagnement
Lors de cette phase, nous interrogeons les représentations du client: l’analyse de ses freins ou de ses blocages, de ses croyances parfois limitantes, de ses différents Drivers (messages contraignants), etc.
Nous recherchons essentiellement des solutions, pour ensuite les mettre en oeuvre pas à pas.
Lors de ces échanges, le client se mettre en action: c’est ce qui garantie l’ancrage et l’appropriation de ce qui va émerger entre chaque séance de coaching.
Chaque accompagnement reste unique et les outils mobilisés se font en fonction de l’objectif à atteindre.
Lors de mes accompagnements, je mobilise des outils issus essentiellement de la PNL, mais aussi de l’Analyse Transactionnelle, de la PCM. Dans ma manière d’aborder le coaching, j’utilise particulièrement les techniques de créativité.
Selon la demande des clients et prescripteurs de l’action de coaching, je peux également utiliser des tests d’évaluation ou des outils spécifiquement dédiés au Management, tels que ceux de notre partenaire Assess Manager.
Le meilleur outil du Coach reste le Coach lui-même: plus que des outils, c’est avant toute chose une posture. Celui-ci s’est engagé à avoir travaillé sur lui-même afin de développer son écoute, sa « présence à l’autre » pour être un véritable catalyseur de potentiel. C’est ce qui permet de passer de l’intention à l’action.
Phase 4: Bilan de l’action de coaching professionnel
C’est sans doute la phase la plus importante de tout coaching. C’est en effet lors de cette dernière étape que nous réalisons le bilan de l’action d’accompagnement en reprenant les objectifs de départ.
Cette étape prend la forme d’un entretien tri-partite entre le Coach, le Coaché et son N+1 ou le commanditaire de l’action. Cet entretien aura été prévu en amont, autant que faire ce peut.
Cette étape reste primordiale puisqu’elle valide le chemin parcouru et l’atteinte des objectifs prévus dans le contrat, autant du point de vue du coaché que de l’entreprise.